وفقًا لدراسة أجرتها مجموعة مانشستر ، 4 من كل 10 مديرين جدد يفشلون في أول 18 شهرًا! أهم 5 أسباب تم الاستشهاد بها:
عدم بناء شراكات أو فرق مع الزملاء والأقران
توقعات غير واضحة
لا يكفي الدهاء السياسي
يستغرق وقتا طويلا لتعلم الوظيفة
عدم القدرة على الموازنة بين العمل والحياة الشخصية
كل يوم يتم تعيين مديرين جدد أو ترقيتهم بسبب "ما يعرفونه". عندما يفشلون في الازدهار ، يكون ذلك بسبب "من هم" أو "كيف يقومون بإنجاز الأمور". في حين أن هناك العديد من العوامل التي تساهم في هذه النجاحات أو الإخفاقات ، فإن المحصلة النهائية هي أن المسؤولية تقع على عاتق مدير التوظيف. بصفتك مدير توظيف ، فإن مصداقيتك وسمعتك على المحك.
لدى بعض الشركات سلسلة من الدورات التدريبية للمديرين الجدد. هذا ببساطة لا يكفي! يحتاج كل مدير توظيف إلى خطة مطبقة لتقليل المخاطر وزيادة فرص النجاح للمدير الجديد. فيما يلي بعض الموضوعات لتبدأ بها:
التوقعات
هذا عن "اللحظات الحاسمة". قم بتوضيح مهمة وحدة عملك ورؤيتها وقيمها ، وكيف تتناسب مع الصورة الكبيرة. صِف بأكبر قدر ممكن من الوضوح كيفية تعريفك للنجاح. أعط أمثلة على النجاحات والإخفاقات السابقة وتحديداً ما المنسوب إلى العوامل المحددة.
الحدود
هذا عن "إظهار الحبال لهم". كن واضحًا جدًا بشأن الإنجازات والأولويات. وضح ما تتوقعه من حيث الجودة والكمية والتوقيت والتكلفة. إذا كان هناك ما يجب فعله وما لا يجب فعله ، فأخبرهم فقط. فهم بحاجة إلى معرفة القواعد غير المكتوبة ، وكيف سيعرفون متى يتوقفون ، أو توخوا الحذر ، أو يتابعوا ذلك.
الدعم
هذا عن "شبكة الأمان". امنحهم صورة واضحة عن كيفية دعمك لهم وماذا تفعل عندما تسوء الأمور. أخبرهم كيف يمكنهم العمل معك بشكل أفضل. قم بتعريفهم على الأشخاص الرئيسيين الآخرين الذين يمكنهم الاعتماد عليهم. إذا كان ذلك ممكنًا ، فاحصل عليهم على مرشد.
بمجرد إنشاء الخطة ، قم بتنفيذها من خلال سلسلة من المحادثات. التزم بالمحادثات ذات الاتجاهين المجدولة بانتظام والتي تخلق بيئة مفتوحة وآمنة للمدير الجديد للحصول على ما يحتاجه لتحقيق النجاح.
على الرغم من أن مثل هذه الخطة ليست شاملة ، إلا أنها ستنشئ أساسًا يمكنك البناء منه. يمكن أن تزيد النتائج بشكل كبير من فرص نجاح مديرك الجديد. وبعد كل شيء ، فإن سمعتك تعتمد على ذلك.
ZZZZZZ